济东新村：提出“在深化上下功夫，在措施上求创新，在提高上做文章，推进温馨家园建设，提高物业管理服务水平，全面开展优质服务年活动”的物业服务新目标，全面开展“查、学、塑、创”活动，“查”就是查找思想、作风、纪律等方面存在的问题和不足，找出“松、懒、散”现象的原因；“学”就是学习先进单位的好经验、好做法，正视自己，看清差距，学人之长，对标改进，扎实推进管理和服务创新工作；“塑”就是塑造形象，力争在思想观念上有新转变，在服务形象上有新面貌，在管理水平上有新提高；“创”就是创新搞服务、创出新水平，通过开展创建文明社区、样板化园区、示范化小区等创建活动，使服务质量明显提升。（陈爱清 高双）

贵州开阳化工公司：以安全生产第一、项目建设第一、职工利益第一“三个第一”的原则为出发点，紧紧围绕项目建设工作中心，严格抓好安全、质量、工期、投资“四大控制”。深入发动，全面动员，坚定不移地实现项目建设安全年。强化管理，严把程序，确保优质工程质量。严格措施，控制过程，科学安排项目建设进度。统筹兼顾，积极做好生产准备工作。深入研究，树杆对标，提高管理水平，打造精英团队、精细管理、精品项目“三精工程”。坚持以人为本，切实解决职工利益，充分调动广大干部职工积极性，确保全面完成全年各项任务目标。（李金树 赵庚 郭元志 刘金营）

济三电力公司：以调整流程再造为主线，深化安全质量标准化建设、车间班组建设，打好安全生产、节能减排、扭亏增盈“三个硬仗”。着力提升“四个能力”，即提升科学管控、责任使命意识，增强目标控制能力；提升经营管理意识，增强成本控制能力；提升过程质量控制意识，增强流程再造、创新管理能力；提升及时应变、解决问题意识，增强驾驭能力。着重抓好煤泥泵送系统改造、1#机组大修和炉内喷钙系统优化、开展十项技术监督、优化运行参数、提高锅炉效率五项重点工作。扎实打造“六力”工程，即全力抓安全，奋力抓生产，协力抓燃料，强力抓环保，聚力抓降耗，合力抓和谐，确保全年目标任务顺利实现。（袁峰）

华聚能源公司：突出抓好安全生产、节能环保和稳定和谐三项重点工作，继续坚持按照“四定”方针组织生产，进一步理顺工作流程，完善考核体系，最大限度发挥考核的导向和激励作用。推行对标管理，提升管理水平，逐步向电力系统专业化管理看齐。全面实施控制自动化、操控简易化、管理信息化、工作程序化“四化”建设，促进企业升级。加强技术技能人才队伍建设和承运承修队伍建设，根据培训需求组织调研，有针对性地制订《发供电专业人才2010-2013培训规划》，建立健全职工培训档案，强化教育培训，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司健康和谐发展。(宋媛媛）

天池公司：坚持推行“六有一卡”宣教机制，强化职工教育培训，积极推进安全文化建设。加强党风建设和反腐倡廉工作，扎实开展“强作风、提素质、促发展”主题教育和“制度推进年”活动，落实党内监督条例，开展好效能监察工作，加大执纪办案力度。扎实开展和谐企业教育、“二次创业”主题教育和形势任务教育，强化群团建设，深入开展创建劳动关系和谐企业活动和“立足岗位做贡献，二次创业建新功”劳动竞赛活动。抓好团员青年思想教育、团的建设、文化建设、青春创业四项重点工作。（董建国）