国际焦化公司将2010年作为决战生存、转折发展的关键年，以开展安全生产“深化提升年”为契机，营造良好的安全生产氛围，为企业发展提供安全保障。

他们坚持“安全为先、严字当头、强势推进、高压制胜”的策略，制订“123456”安全基本思路，要求广大干部员工充分认清当前面临的严峻形势和抓好2010年安全生产工作的极端重要性，努力做到“六强化、六提高”，即强化安全教育培训，提高员工安全能力；强化安全责任落实，提高安全履责力；强化“双基”建设，提高安全基础管理水平；强化超前预控，提高安全风险预控力；强化重点管理，提高关键环节管控力；强化齐抓共管，提高抓安全工作合力。严格领导干部安全绩效考核，精心组织安全质量标准化建设，以班组安全管理为重点，夯实安全管理基础。坚持安全状况定期分析，加强重大危险源监控和危化品储装运安全管理。抓好生产系统安全稳定运行。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，群监员、青安岗、女工协管员等群监组织的安全监督管理作用，严格纪委安全效能监察，群防群治，以超常的思维，超常的力度和持之以恒的毅力，落实责任，力争再次实现安全生产年。（梁铁）