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东滩矿：2010年，东滩矿全面落实“强化安全生产基层基础建设年”活动和“安全管理提升年”活动要求，大力实施“安全放心工程”，着力创建“四支队伍”，即以现场安全状况、履责情况为重点，建立一支精干高效的管理、技术人员队伍；通过定期召开班组建设推进会，评选十佳工班长、“三无”班组、“金牌班组”活动，培养工班长的安全管理、措施制定、隐患排除、监督指导”四种能力，高质量地建成一支敬业负责的工班长队伍；以业余安全培训网络、“四五级联动”多媒体培训系统和实物模拟培训为依托，强化安全实践教学和操作技能培训，建立一支自保互保的职工队伍；通过严管理、监督考核等有效措施，建立一支“坚持原则、铁面无私、公正廉洁、素质过硬”的安监队伍。在现场管理方面，进一步加强通防设施管理，机电、提升运输和皮带管理，严格定期检修制度，杜绝机电责任事故和井下电视设备失爆现象，确保现场生产安全。（王东燕）
国泰公司：2010年，国泰公司围绕实现一个大目标，即主要产品产量突破100万吨、销售收入突破28亿元、利润突破1.7亿元，突出安全环保、高产低耗等重点工作，推进安全质量标准化、管理一体化、信息化、项目发展、和谐国泰五项建设，强化优化运行、技术改造、预算管理、安全预控、对标管理、全员培训六大措施，全面提升企业核心竞争力。（贾鹏）
国际焦化公司：2010年，该公司将围绕深入推进安全质量标准化和“双基”建设主线，不断夯实安全基础，实现安全工作持续推进、全面达标。深化安全质量标准化建设和清洁文明工厂建设，全面提升安全管理水平。严防因生产经营任务繁重，系统运行不稳定、不连续，系统安全周期不断延长而引起公司安全管理弱化。严抓安全主体责任落实、安全风险预控、安全教育培训和特殊时段安全管理。坚持责任从严、执行标准从严、监督检查从严、安全考核从严、追究问责从严，保持安全强势推进、高压制胜的工作态势。（王琦）
国宏公司:召开安全(扩大)办公会，分类组织全员安全教育培训，学习上级领导讲话和文件精神、事故案例汇编和安全专业知识等内容，通过“教练式”培训手段，提升广大干部职工的安全意识和清洁文明责任意识，逐步形成“上标准岗，干标准活，做放心事，交标准班”的良好工作习惯。严格落实各项安全生产责任制，加大制度落实督察力度，认真落实领导分工负责制、部门业务保安责任制、岗位安全责任制、总工隐患排查等制度和“六级”安全隐患排查机制。进一步修订完善检修安全管理办法，有序规范现场安全作业行为，严查各类安全不放心人和不安全作业行为，根治习惯性“三违”。落实安全包保制度，加强对被包保单位的安全工作、安全质量标准化、清洁文明、车间管理、三基建设及思想政治工作的全面指导和督察，将日常管理向无缝隙管理延伸。（宋琨） |
