2010年工作总体思路是：以党的十七届四中全会，中央、全省经济工作会议和全省“两会”精神为指导，以张德江副总理视察兖矿为动力，坚持“六化”方向，完善一个超常规措施，打好三大硬仗，加强六项建设，力求在转方式、调结构上有新突破，在谋长远、抓重点上有新推进，在搞改革、促开放上有新举措，在惠民生、保稳定上有新成效，全面完成2010年各项任务，在新的起点上实现新跨越，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团。

坚持“六化”方向：一是发展战略国际化。坚持产业运作与资本运营相结合，坚持两个市场、两种资源同步开发，以全球化的视野，推进管理理念、体制机制、质量标准、技术研发、市场营销、资本运营国际化。二是产品调整高端化。坚持产业链向高端发展、资金向高新适用技术投入、人才向深加工项目聚集，优化产业布局、产品结构和市场定位，大力发展深加工、精细化工和高端产品，构建产业链条长、产品质量优、技术含量高、市场竞争力强、经济效益好的主导产业体系。三是体制机制科学化。坚持“国有体制、市场机制”，完善法人治理结构，强化管控体系建设，深化三项制度改革，建立产权清晰、权责明确、管控有力、灵活高效的现代企业运行机制。四是管理手段信息化。坚持信息化与工业化融合发展，加强基础设施建设和应用软件开发，加快实现数据采集自动化、信息管理网络化、装备制造智能化、安全生产监控远程化。五是技术先进适用化。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”，建设创新型企业，推动主导产业技术进步，保持煤炭、煤化工核心技术领先优势，提高电铝和机电装备制造技术研发能力。六是矿区环境生态化。坚持“清洁发展、节约发展、可持续发展”的理念，建设资源循环利用、能源消耗最低、污染达标排放、清洁文明宜居的生态型矿区。

完善一个超常规措施：完善“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常规措施，把金融危机的倒逼机制变成企业管理的长效机制。分考核、目标、力争三个层次，制定下达经营指标，强化考核激励机制。对完成利润力争指标的单位和职工，实行特别奖励。完善绩效考核指标体系，实行工资分配分类指导、分阶段调控。建立煤化公司、电铝公司工资分配与成本、效益联挂考核机制。

打好三大硬仗：打好安全硬仗、增盈扭亏硬仗和转方式、调结构硬仗。

加强六项建设：以强化责任为主导，加强管控体系、领导班子、人才队伍、反腐倡廉、企业文化、和谐矿区建设。