1）五个更加注重

一要更加注重转方式调结构。危机是传统发展模式之“危”，是科学发展之“机”。中央、全省经济工作会议、省国资委都把转方式调结构作为明年工作重大任务和主攻方向，提出一系列新举措。要深刻领会，结合实际，适应全球新一轮经济结构调整需要，把握国际国内经济发展新动态和产业产品结构调整新方向，按照“高端、高质、高效”要求，坚持有所为有所不为，坚定不移打好转方式调结构硬仗，推进产品结构由“三高三低”向“三低三高”转变，发展方式由依靠资源消耗、粗放低效向依靠科技进步、内涵发展和管理创新驱动转变。按照国家实施新能源发展战略要求，结合集团公司资源型企业实际，深入开展调研论证，探索培育战略性新兴产业，促进产业产品结构更加合理，发展方式更加科学。紧盯国际国内形势和产业发展趋势，把握宏观政策调整和市场变化，编制好集团公司“十二五”发展规划和“十三五”远景规划。

二要更加注重强化管理降本降耗。要在巩固2009年应对危机成效基础上，坚持深化“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常措施不动摇，坚持紧缩开支、强化管理、降本降耗、开拓市场工作基调不动摇，坚持艰苦奋斗过紧日子思想不动摇，坚持一系列行之有效工作做法不动摇，根据形势变化不断调整优化，以更完善措施、更有效监督、更到位落实确保整体工作上台阶创水平。

三要更加注重规避投资和经营风险。随着产业规模和经营领域扩大，集团公司发展进入高风险阶段，强化风险管控比以往任何时候更加紧迫和重要。要增强危机意识、忧患意识，根据境内外实际，切实把风险管控摆在事关集团公司生存发展战略高度。坚持稳健投资原则，规范对外投资决策和管理程序，强化内外部项目投资过程监管，增强防范和化解风险能力。加强股权投资管理，调整优化证券、期货、保险、信托等金融股权投资结构，对发展前景好的产业保持适度投资规模，对存在较大投资风险项目坚决退出。

四要更加注重培育效益增长点。经过“十一五”发展，集团公司一批新项目加快建设。要高度重视，着力解决制约项目建设和达产达效突出问题。

五要更加注重资本运营。资本运营是企业发展壮大的根本途径之一，也是转变发展方式的重要手段。要坚持产业发展与资本运作相结合、国际国内“两个市场、两种资源”同开发，制定实施资本运营方案，加大资本运作力度。发挥集团公司品牌、技术、人才、管理优势，以外部开发基地为依托，利用重组并购、投资控股和参股等方式，积极寻找资源储备。抓好投资证券期货市场监督管理，发挥现有资源协同效应，形成现货、期货和电子交易平台有机结合、有效运行的现代营销贸易体系。

2）三大硬仗

一是打好安全硬仗。这是完成全年奋斗目标、推动跨越发展的重要保障。要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化安全预控管理，实现第四个安全年。

二是打好增盈扭亏硬仗。这是夺取应对国际金融危机全面胜利、推动跨越发展的前提和基础。

三是打好转方式、调结构硬仗。这是落实科学发展观的重要目标和战略举措，也是跨越发展的重大任务和主攻方向。要高起点规划项目、高端化调整结构、高效能运作管理，尽快建成投产一批技术含量高、附加值高、投入产出比高的项目，实现快速调整、优化结构、提升档次、扩大规模、增加效益。

3）六项建设

以强化责任为主导，加强管控体系、领导班子、人才队伍、反腐倡廉、企业文化、和谐矿区建设。