欲求木之长者，必固其本：欲求流之远者，必 浚其源。经济大考之下，什么企业凝聚人心、推动变革的力量？兖矿集团依靠实践给出了明确回答——

艰难时刻，高举鲜红的党旗

面对经济危机，如何凝聚人心，让企业平安过冬？实践科学发展，如何不断创新，让党建工作发挥核心效能？

去年底以来，山东兖州矿业集团党委坚持将党建工作作为“主页”来抓，仅仅围绕“参与、领导、保证、监督”规则命题和企业发展中心任务，运用科学发展观指导推荐党的工作，使党的政治优势在市场经济条件下得以强劲发挥，成为推动国有企业稳定改革、又好又快发展的“核心”生产力。

在企业发展的新形势下，通过不断学习、交流，兖矿集团党委达成共识，即党建工作是一项覆盖企业辖区、引导发展全程、凝聚全体职工的“主业”，是确保企业健康发展特别是在重大挑战面前不走弯路的“核心”生产力。

如在美国发生次信贷危机之后，兖矿集团党委第一时间迅速组织分析论证，得出兖矿集团不可能“独善其身”的结论，在全行业率先推出一整套“御冬措施”；继而又紧跟中央拉动内需的部署，提出“迎接挑战、逆风赶考”主题思想。

今年初以来，为确保困境中人心不怠、阵营不乱，兖矿集团党委结合学习实践科学发展观活动，开展了本企业有史以来规模最大的调研活动，管理层千余名领导干部置身市场风浪的最前沿，为基层、为职工排忧解难，使全集团以经营收入超百亿元提前完成上半年“双过半”任务，让10万名职工实实在在感受到“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”的坚强引导力，对迎接新的挑战充满信心。

作为全国国有大型煤炭企业的改革“领头羊”，兖矿集团在管理、制度、技术等方面的创新给党建工作提出一系列新课题。该集团党组织其心构架创新实践体系。在创建企业党风廉政建设预警系统过程中，该集团党委扎实构建主题引导、文化建设、日常教育三个平台，覆盖“管控体系”全过程，推进体系制度惩防和个人约束指标化问责自律相结合，形成纪委、监察、审计三位一体，专业和群众监督结合的“大监督”格局。该项目还荣获全国管理创新成果一等奖。

5年以来，兖矿集团共有791人次主动报告个人重大事项，599人次登记上交礼品礼金，折合人民币136.73万元；实施效能监察项目346个，提出意见建议798条，完善制度规定483项；实施责任追究862人；受理信访举报1433次，立案131起，处分179人；共计挽回经济损失4亿多元。

为确保发挥党建工作“核心”生产力的效能，兖矿集团党委组织人事系统积极创新党管干部和发扬民主相结合的路子，从“伯乐相马”走向“赛场选马”。

2008年兖矿集团先后3次组织管理岗位公开竞聘；今年又对11个处级岗位公开竞聘，119名干部踊跃报名，其中进人面试的83人均为大专以上学历，研究生学历和硕士以上学位的占25％。

目前，兖矿集团全面启动“个十百千”高层次人才集聚工程，即利用3到5年时间，集聚2名到4名以“泰山学者”为重点的战略核心人才；依托重点项目建设，实施“百名高级经营管理人才素质提升工程”；扩大人才阵容，确保优秀技术技能人才千名保有量、高校毕业生千名引进量和高层次人才信息库千名规模，为企业战胜国际金融危机的冲击，实现平稳发展注入活力。(中国煤炭报 4110期)