在贵州黔西南大山深处的响水煤矿，有这样一位兖矿人：在管理方式、企业文化和生活饮食具有很大差异的环境中，他独自一人默默坚守了六年。在他的努力下，2008年他所任职的响水煤矿为兖矿贵州能化公司实现分红收益1350万元，投资收益率达到17％。

他就是兖矿贵州能化公司派驻响水煤矿担任总会计师的蒋振成。

精打细算的“铁算盘”

一座设计能力为400万吨/年的现代化矿井，原投资概算16.9亿，但通过滚动建设发展，只投入12.4亿元资金，提前一年就建成投产，吨煤投资成本仅为245元，在贵州这样地质条件复杂、瓦斯含量高的煤矿建设史上真可谓奇迹，而创造这样的奇迹与蒋振成处处精打细算是分不开的。

2003 年8月，蒋振成受兖矿贵州能化公司委派，到刚筹建的响水煤矿担任总会计师。这座地处贵州盘县响水镇的煤矿是由盘江集团公司、兖矿贵州能化公司和粤黔电力公司三家共同出资兴建的。建矿之初的艰苦条件超乎想象。据与蒋振成一起最早前去创业的该矿党委副书记储进前回忆：那时，喝的是附近废弃小煤窑里流出含有虫子的水，住的是屋顶露雨、四面漏风的简易窝棚。建设工地环境差，晴天一身土，雨天一身泥。由于缺水，洗澡对每个人来说都是一件非常奢侈的事。而对于从北方来的蒋振成来说，吃饭则更为痛苦。由于吃不惯贵州的米饭和辛辣油腻的炒菜，刚来时他连拉了几天肚子，一周下来人瘦了10多斤。

生活上的艰苦还没来得及适应，蒋振成就投入到紧张忙碌的工作中。由于股东注册资本金不到位，建设手续不完善，银行不给放贷，矿井建设资金一时捉襟见肘。蒋振成心里焦灼万分，他一面带领有关人员跑股东单位催促资本金，一面跑六盘水市和盘县的建设银行、工商银行等金融部门做工作。功夫不负有心人，股东注资很快到位，并且争取到了国贷资金9400万元。为了节约投资，他与银行积极协商，贷款利率在基准利率基础上，下浮了10个百分点。他还与股东方耐心沟通，精心设计融资方案，合理调度使用资金。矿井基本建设财务费用投资概算原计划为1.4亿元，而实际发生却只有6160万，仅此一项就节省了7840万。

响水煤矿探矿权转让费最初收取额度是1.7亿，但蒋振成按照该矿班子的要求，积极与贵州省煤炭地质局联系协商，最终经省政府协调，通过出让一部分股份给贵州省煤炭地质局，探矿权转让费仅支付了4880万，节约投资1.2亿元。此外，他与昆明铁路局几轮协商，建设的自备铁路专运线节省投资2000万；与美国KSS公司经过7天艰苦谈判，年入洗原煤100万吨的洗煤厂承建费节约800万……。

就是这样，一次次做工作，一笔笔降费用，使得矿井投资最终压缩了4.5亿。这种成功控制投资的煤矿项目被贵州省发改委誉为“响水模式”，并在全省项目建设中推广。

尽职尽责的“好管家”

盘江集团是响水煤矿的最大股东，这里的董事长、总经理都是盘江集团委派的。但在这里，作为总会计师的蒋振成却享有比别的单位总会计师大得多的财务权。这不仅在于他业务知识的专业性和权威性，更在于他审慎负责、令人信服的工作态度。

该矿财务部的王虎深有感触地对笔者说：“响水煤矿财务管理从建矿之初的无章无序，到一年后，年年被盘江集团评为财务管理先进单位，与蒋总的严格要求与言传身教是分不开的。由于人员新，业务生，最初的财务科目表格甚至都要由蒋总自己来设计。”

在财务管理中，蒋振成积极运用兖矿先进的管理经验，建立健全各项管理制度，手把手地培训财会人员，提高他们的业务能力，仅仅一年，这个矿的财务管理就走上规范化轨道。他慎重使用财务签字权利，对于超标准等违规的报销，一律不予通过。对大额资金支付，始终坚持分管领导、业务部门一同会签的制度。

物资供应工作历来比较难干，但他分管这项工作后，坚持“货真价实、货比三家、价低质优”的原则，大力推行“比价采购”。在采购谈判中，制定了相关业务部门共同参加、纪委派人监督的工作程序，确保公开透明。

每个月，蒋振成都带领供应部门人员深入基层，听取工区物资材料使用情况的意见。供应部的李干蒂体会最深的一次是：河西采区反映购进的锚网存在质量问题，蒋振成在调查出系供货商以次充好的行径后，坚决要求退货并对该供货商实行“封杀”，同时对把关不严的人员进行严肃处理。从此，物资供应管理工作更加严格有序，保证了矿井生产与建设需要。

在分管的煤炭销售工作中，蒋振成也千方百计为矿井增收增盈。针对仅一墙之隔的盘南电厂采取各种借口压低煤价的做法，他据理力争，毫不让步。由于盘南电厂投资方也是响水煤矿股东，最终达成了到厂标煤比周围小煤矿到厂价高出15元并优先收购的协议。2008年，该矿仅供给盘南电厂电煤这一项就增收了2000多万。

蒋振成不仅当好响水煤矿的“管家”，作为股东代表，他还积极维护股东方的利益，当好股东投资的“管家”。2008年，响水煤矿实际利润1.18亿。而在年终决算时，有的股东方拟报利润5000万。蒋振成坚决维护兖矿投资利益，要求财务部门决算本着实事求是的原则，并坚持最大限度地对股东进行利润分配。在他的努力下，各家股东都获得了令人满意的收益。

家庭成员的有愧者

在采访过程中，如果不是响水煤矿的总经理胡永忠告诉笔者，蒋振成家中有一位瘫痪多年的老母亲，笔者很难相信这位常年坚守工作岗位，有时甚至一年只能回去探亲两次的山东汉子，竟然没有因家庭的难处而向组织上提出过什么要求。

那是2003年8月，响水煤矿筹建在即，蒋振成的老母亲却因患脑梗塞住进兖矿集团总院。一方面母亲病情严重让他的心难以放下，一方面单位工作迫切需要他到任。自古忠孝不能两全，他只好把母亲委托给家人，自己匆忙赶赴贵州。后来虽经全力救治，他的母亲仍落下残疾，从此瘫痪在床。

胡永忠还告诉笔者，由于工作忙，蒋振成很少请假回家，去年一连7个多月没回家探亲，还是他这个总经理下“命令”并派车把他“赶”回去的。

当笔者问及家里情况时，蒋振成深感愧疚地说：“五年多来，照顾母亲的重任就落在哥嫂和两位姐姐的身上。去年，大嫂因患有癌症不幸去世。而当时由于盘江煤电集团筹备整体上市，作为财务负责人，我因工作无法离开，只好打电话给大哥，哽咽着请求他原谅。”说道这里，笔者看到他眼中闪烁着泪花。

蒋振成妻子的身体一直不好，患有腰椎间盘突出症，病情发作时躺在床上不能动弹。儿子在曲阜上学，平时妻子一面上班，一面还要照料孩子。今年，孩子参加高考，作为父亲的他更深刻地体会到，这些年来自己给予孩子的关心和教育实在是太少太少，为此，他总是暗暗自责。是啊，作为儿子，他无法伺候长期瘫痪在床的母亲；作为丈夫，他无法帮助患病的妻子分担家务；作为父亲，他无法对儿子履行教育责任。远离家乡的工作岗位使他无法近亲尽孝，他深感愧对家人，但却从来没有向组织抱怨过。

尽管工作条件艰苦，家庭无暇顾及，蒋振成却告诉笔者，在响水工作这几年是他人生中最幸福的时光。因为他把自己融入了这个集体，与它荣辱与共，并且交出了一份令组织和职工满意的答卷。（贵州能化公司 尹明海）