【“矿区儿女志在四方”征文】 用责任擦亮“兖矿品牌”

——记兖矿贵州能化派驻大方电厂副总经理曹景玉

在云雾缭绕的贵州高原，在百里杜鹃盛开的大方县内，仅用4年时间，一个高参数、大容量、环保型的现代化电厂——大方电厂，矗立在巍巍群山之中，被贵州电力建设界称之为“大方速度”。

这座一期4×30万千瓦机组的电厂，属于贵州省“西电东送”重点工程。2006年实现“机组一年双投”、当年投产当年盈利的目标，累计为兖矿贵州能化公司实现投资回报2600多万元。

取得这样的骄人成绩，离不开这位山东汉子——兖矿贵州能化公司派驻大方电厂任副总经理的曹景玉。

想尽千方百计加快项目建设

2003年8月，由华电集团、贵州中水能源发展公司、兖矿贵州能化公司三方出资兴建的贵州大方发电有限公司正式成立。曹景玉，这位参与兖矿南屯电厂和三期建设经营的资深管理人员，被派驻到大方电厂担任副总经理，分管基本建设工作。

上任之初，他就肩负起项目手续办理和基本建设两大重任。当时，国家电力项目审批程序发生重大变革，由原项目审批制改为项目核准制。为此，按照公司董事会的要求，他组织人员夜以继日准备资料，并带领人员跑国家和贵州省相关部门办理项目手续。在他的不懈努力下，相继取得了规划、国土、环保、水保、接入系统等23个批文，终于在2005年7月获得国家发改委的项目核准。项目从报批之日到核准，仅历时15个月，成为贵州省第二批“西电东送”项目中第一家获核准的项目。

如果把项目手续办理的难度比作登山，那么项目建设的难度则可谓攀岩。贵州特有的喀斯特地貌，地下溶洞、溶槽给项目施工带来了极大难度。

在3号凉水塔施工过程中，由于地质条件复杂，含水多，连续三个月出现塌孔现象，制约了工程进展。曹景玉心急如焚，组织人员积极攻克技术难题，通过采取打桩、回填土石等办法，克服了塌孔现象，保证了按期完工。据统计，在电厂建设中，他带领技术人员相继克服了施工场地冲沟、溶槽、溶洞、垂直及水平裂隙十分发育等复杂地质的困难，累计完成土石方挖填780余万方，最大回填深度达40余米。

4号炉电除尘设备安装过程中，由于场地狭小，只能有一台吊塔作业。当时，正值春季，一连几天风力比较大，导致吊塔无法作业。作为主线工程，如果不能按时完工，将会影响按期发电。曹景玉果断决定机械和人工两种方式并用，加快施工进度。他又紧急组织了一个施工队伍进场，当吊塔无法作业时，采用人工方式把除尘设备中的阳极板拉到30多米高的炉上。就这样，昼夜连续作业，工期提前完成。

正是强烈的责任意识和创业精神，大方电厂取得了“一年双投”（两个机组顺利投产）、“当年投产当年盈利”、实现利润2026万元的可喜成绩，并荣获华电集团投产功勋单位荣誉称号。

历尽千辛万苦化解燃煤之急

2007年，大方电厂4台机组运行后，由于燃料煤需求量大，加之配套煤矿未投产，燃料供应极为紧张。一时间，电厂陷入“无米下锅”的窘境。

燃料煤供应难题一天不解决，就要影响电厂发电，影响企业效益。在这个特殊时候，电厂班子决定让在兖矿干过煤矿的曹景玉上阵，着力破解这一制约电厂运行的瓶颈。

贵州省内煤矿大都属于年产3到6万吨的小煤矿，而大方电厂一年电煤需求量却高达300万吨，这就需要近百个小煤矿的产量才能保证供应。而在当时，全国煤炭市场都处于卖方市场，面对钢铁、煤化工企业更为优越的价格条件，许多煤矿都不愿把煤卖给电厂，因此寻找煤源工作可谓难上加难。

临危受命，越是困难越向前。强烈的责任意识驱使这位山东汉子发扬兖矿人“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，全力以赴投入到寻找电煤工作中。

用燃料部部长魏学军的一句话说：“见过寻找电煤能吃苦的业务员，但像曹景玉这样能吃苦的人还是头一次见。” 2007年，仅一个月的时间里，他就跟着曹景玉跑了织金县大大小小的煤矿40多家。要知道，贵州的煤矿都分布在交通不便的大山深处，曹景玉就是凭着一股子韧劲一家一家煤矿登门做工作，最远曾跑到云南境内。

一天下午，刚与云南镇雄县大海子煤矿谈妥供煤协议，由于晚上又约见凌口煤矿矿主，曹景玉一行3人匆忙上路。走到半道，车胎爆裂，此时，天渐渐黑了下来，下起了大雨，三个人在前不着村、后不着店的山路上借着手机的光亮换起了车胎。经过一个多小时的艰辛，终于换好了轮胎，而他们三人浑身上下全都湿透了。晚上9点多见到煤矿矿主时，看到他们一身泥水的样子，这位煤老板大为感动，当即答应供应煤炭。

就是凭着这种“拼命三郎”的精神，他在分管燃料煤供应工作以后的三个多月时间里，先后跑了贵州大方、织金县和云南镇雄县93家煤矿，签订煤炭供货合同200多万吨，保证了电厂发电所需。

历经千锤百炼塑造兖矿形象

在大方电厂，提起曹景玉，人们都对这位山东汉子赞不绝口。从他身上，带给人们的是兖矿干部那种朴实、务实、扎实的工作作风。

凡是属于职责范围内的工作，他扎实做好每一项。据工程部的李峰介绍，在电厂运煤公路修建时，由于还需要这条路为电厂运煤服务，所以未实行全封闭施工，经常发生堵车现象。在施工过程中，曹景玉每天都至少两次步行8公里亲临施工现场，一方面组织工程队施工，一方面疏导交通，保证运煤公路畅通。无论刮风下雨，从未间断。当发生交通拥堵时，他甚至半夜从床上爬起来疏导。就这样，运煤路提前一个月改造完毕。

在施工队眼里，曹景玉可谓是一位务实较真的甲方代表。2004年，中铁11局施工队伍进场进行场平时，由于持续一个多月的阴雨天气，使得工程无法施工。阴冷的天气让施工队人员心情烦躁、牢骚满腹，甚至扬言要撤走。曹景玉得知这一情况后，马上安排为施工队送来了大衣、煤炉等物品，同时深入施工单位做安抚工作，最终让他们安心度过雨季，保证了工程顺利开展。在一期工程结算时，针对施工单位提出采用主体合同工程结算的要求损害业主利益时，曹景玉据理力争，坚持按土石方实际运距结算运输价格，使得节约投资两百多万元。

在谈到自己的定位时，曹景玉说到：自己首先把自己看成是大方电厂人，其次才是兖矿人，只有电厂搞好了，股东利益才能得到保证。其实，在他身上，笔者看到更多的却是“兖矿人”色彩。且不说电厂投入运行连续为兖矿贵州能化公司累计分红2600多万元。单就是毗邻的兖矿控股建设的小屯煤矿遇到的许多难题，他亲自出面帮助解决的就有好几件：小屯煤矿的工业用水，都是经电厂从几十里外的对江引入的；澡堂的热水、取暖的热气也是电厂无偿供给的……在他心里，兖矿就是自己的娘家亲人；在他身上，兖矿“特别能吃苦、特别能战斗”的煤矿工人形象已深入到大方电厂人的心目中。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。今年初，面对金融危机的冲击，曹景玉这位兖矿人与电厂班子成员一道找煤源、降成本、增电量，截至5月底，该厂已累计实现利润7000多万元。“年底，大方电厂肯定会为兖矿再分个‘大红包’”，曹景玉满怀信心地告诉笔者。

在这里，他用奉献展示着兖矿人的风采，用责任擦亮了“兖矿品牌”！（贵州能化公司　尹明海）