兖矿山西天浩公司积极应对金融危机，本着“实行全员参与、全过程控制、全方位管理”的原则，大力发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，全体员工树立了“捂紧钱袋子、过好紧日子”的思想观念，用实际行动减轻了“家”的负担。

自觉当好小“管家”

天浩公司将统一节约意识作为重要抓手，教育引导广大员工要像关心自己家庭一样关心企业，像花自己的钱一样花企业的钱，主动当好企业小“管家”。

该公司大力开展勤俭节约、挖潜增效主题实践活动，紧密围绕“切实增强大局意识，切实增强忧患意识，切实增强节约意识”的思想教育，引导员工深入进行“思想挖潜”。领导干部主动向职工讲解企业生产经营面临的严峻形势，认清当前的困难，要求大家在日常生产中做到不奢侈、不浪费。班前班后会上，主动向员工亮明家底，比比水、电投入账，算算回收复用效益账，让职工明白节约行为的潜力所在，自觉做到勤俭“持家”。闲暇时间，员工们互相讨教“居家”过日子精打细算、点滴是宝的节约经，自觉进入节约角色，在潜移默化中形成好习惯。

“小题大作”成美德

“节约每一张纸、每一滴水、每一度电……”这看似微不足道的事，赫然出现在天浩公司党委10号文件中。这看似“小题大作”的行为规定，是该公司面对严峻经济形势组织开展“节支降耗”活动的一项具体要求。

在日前召开的学习实践科学发展观专题会上，该公司党委书记在谈到如何结合实际落实科学发展观时，就从身边的小事提出具体要求：“各单位打印材料时必须双面打印，除需存档或明确书面打印外，一律通过OA系统发送……”该公司引导广大员工厉行节约不怕事小，通过A4纸双面使用，爱护办公桌椅、电脑设备，多使用网络办公，过期报刊集中回收，压缩办公用品支出以及生活驻地定时供水等一系列“小”措施，尽心为企业减少费用。如今，上下互动、“小题大作”的浓厚氛围已经形成，那些无谓耗费的小事正在每位员工身边逐步消失。

生产成本降到“底”

“在车间干工作就像在家过日子一样，都得用心划算着，这样既能给公司省下成本费，个人也从节约中得到实惠，这个月，我就得了60元奖励。”锅炉车间班组长孙师傅如是说。如今，这样有奖有罚的节约材料成本“擂台赛”已在天浩公司悄然流行。

该公司紧扣实情，把增效的方向锁定在降低成本上，将成本管理延伸至班组，立足内部挖潜，进一步控制材料消耗，保持生产成本不突破。针对不同工种类型、工序特点制定成本考核标准，建立相应的成本分析制度，将成本指标分解到班组，落实到人头，与职工岗位工资挂钩，节奖超罚，每天公布各种材料消耗情况，通过班组之间对比，让职工思考：材料消耗为何不一样？该如何改进才达到增产降耗的目的，把“小家”的账越算越细… …（马丹丹）