思想深度决定行动高度

——访全国人大代表、兖矿集团董事局主席耿加怀

中国矿业网 http ：//www.chinamining.com.cn2009年03月12日

作者：赵腊平 吴玉华 孟庆哲 编辑：华明王欢

耿加怀语录——

2009 年，兖矿集团面临的形势，全球、全国、全行业都在面临；兖矿集团遇到的困难，其他企业同样存在。要立于不败之地，就看谁的决心大、措施实。面对困难，我们的态度是不惊、不怖、不畏。我们要树立“剩”者为王的理念，咬定发展目标不放松，坚定完成全年指标不动摇。我们要立足争市场、扩份额，建立倒逼机制，逼出新思路、新办法、新招数，逼出背水一战的勇气和胆量。我们承诺，无论形势多严峻、困难有多大，都要做到减薪不裁员、停产不放假，利用停产期间搞好培训，维护好职工群众的根本利益。

国际金融危机使兖矿集团也未能独善其身，特别是其三大主业中的煤化工、电解铝和机电成套设备制造主业，受到的冲击最为严重，给生产、经营和发展带来前所未有的影响。面对这场“影响之大，危害之重，范围之广”的国际金融危机，兖矿集团采取了哪些应对的举措和办法？如何从重重危机中寻找到发展机遇？有人说，读懂兖矿，首先要读懂耿加怀。“两会”期间，记者在北京真武庙附近全国总工会的职工之家见到了兖矿的“掌门人”耿加怀并采访了他。眼前的耿加怀，与想象中山东人威猛高大的形象有些不同：中等个头、略显单薄，神情中仿佛带有几分忧虑。也许更多的吸收了孔孟之道的熏染，给人的是一种温文尔雅、内涵深厚的感觉。居高声自远，非是藉秋风。尽管想表现出一种低调的姿态，但谈话中却流露出的更多的是某种理性的斗志。这是一个思考型的企业家！也许更多的时候，他的内心深处有一种特别的紧迫感、责任感。他都在思索、研判兖矿发展中伴随而生的问题、不足，期盼兖矿更快的发展，登临“大而强”的理想高地。因此，兖矿人自信而执着。记者和耿加怀的访谈从国际金融危机的影响开场——

记者：近年来，兖矿集团积极响应党中央国务院号召，产业结构调整取得良好成效，形成三大主业。据记者了解，由于受国际石油价格和钢材价格的影响，煤化工和电解铝行业受到的冲击非常严重，兖矿集团受到了怎样的影响？

耿加怀：兖矿集团是华东地区最大的煤炭生产和深加工基地，经过十几年的发展和产业结构调整，已形成煤炭、煤化工、电解铝和机电成套设备制造三大主业，建成薛城、邹城、兖州三大化工园区，在省外基本建成贵州、陕西、新疆三大煤电化基地。突如其来的这场经济危机使钢铁、电力、化工、水泥等行业生产经营面临较大困难，有的行业已整体亏损，对兖矿集团产生的直接和间接影响是巨大的。由于兖矿集团“三大主业”对市场价格起伏变化在不同阶段的直接反应，使我们从去年8月份就较早感受到金融危机的影响。从煤炭产业看，国际煤价高位回落，澳大利亚动力煤吨煤现货价格已由去年最高190.95美元跌到79.7美元。随着世界经济下滑和能源需求减少，今年还可能继续下跌。国内市场持续疲软，去年底全国库存达2.3亿吨，今年预计新增产能2亿吨，市场供大于求更加突出。兖矿集团去年10月份以来已连续4次降价，目前受季节性因素影响，库存总量有所降低，精煤需求有所回暖，但混煤需求依然不旺。由于市场定价机制和电价管制机制矛盾没有解决，今年煤炭订货会煤电双方谈判没有达成协议，五大电力集团没有签下一笔合同，目前煤电双方还在博弈之中，可能一季度后煤炭市场趋势能够基本看清。从煤化工产业看，在国际石油价格下跌影响下，无论国际市场还是国内市场，均呈现成本上升、库存增加、效益下滑局面，国内主要煤化工企业大多陷入停产、半停产状态。兖矿集团尿素、甲醇、醋酸、焦炭等主要产品价格已跌破成本。特别是甲醇受国际油价大幅下滑、进口规模不断扩大影响，价格一降再降，给兖矿集团煤化工生产经营带来极大困难和压力。从煤电铝产业看，国际铝市场持续低迷，国内电解铝全行业亏损，产能严重过剩，价格与成本倒挂。按目前市场价格，兖矿集团每吨铝将亏损5000元左右。

记者：总理说，信心比黄金更重要！尽管受到经济危机的冲击，但兖矿集团2008年经济状况仍然保持了良好的发展势头，面对越来越严重的冲击，2009年，兖矿集团有没有信心？

耿加怀：是的。2008年1月~9月份，兖矿集团累计实现销售收入346.20亿元，利润总额44.72亿元，企业保持着健康向上的大好发展局面。尽管下半年以来，遭受了全球金融危机的影响，但2008年兖矿集团全年仍实现销售收入460亿元，利税总额134亿元，年末总资产656亿元；在岗职工人均收入44919元，同比增长17.69％。安全生产总体平稳，项目建设有序推进，改革改制稳妥实施，走出去开发实现突破，环保节能成效明显，技术研发成果丰硕，职工收入显著增加，兖矿集团上下呈现出人心思上、和谐发展、大局稳定的良好局面。2009年，兖矿集团面临的形势，全球、全国、全行业都在面临；兖矿集团遇到的困难，其他企业同样存在。要立于不败之地，就看谁的决心大、措施实。面对困难，我们的态度是不惊、不怖、不畏。兖矿集团在30多年的开发建设中，曾遇到过各种各样的困难，都没有摧垮我们的意志、动摇我们的信心、阻碍我们的发展。我们有压力有困难，更要看到有利条件和积极因素：一是，国家和省出台一系列拉动内需、扩大投资政策，把力保经济平稳较快增长作为首要任务，实行积极财政政策和适度宽松货币政策，为企业发展创造了良好环境。二是，煤炭作为我国基础能源地位短期内不会动摇，国家鼓励发展煤化工的政策没有变，降利息、减收费、调整出口退税率等措施有利于稳定和提升产品市场价格。三是，通过管理创新，开展“四大”活动，推行“四化”管理，兖矿集团管理基础比较扎实；通过多年的市场经济考验，锻造了一支素质较高的干部职工队伍。四是，兖矿集团“三大主业”得到有效发展，综合实力不断增强，煤炭、煤化工核心技术保持国内领先水平，具有良好的品牌和社会信誉。这些都为我们应对挑战、战胜困难提供了有力支撑。我们要树立“剩”者为王的理念，咬定发展目标不放松，坚定完成全年指标不动摇。2009年，我们的奋斗目标是“450639”。即：原煤产量4000万吨以上，销售收入400亿元，发电40亿千瓦时；煤化工产品总量500万吨；煤炭生产百万吨死亡率力争为0，全公司实现安全生产；利润总额6亿元；建成投产3个项目；审慎推进9个项目建设。我们要立足争市场、扩份额，建立倒逼机制，逼出新思路、新办法、新招数，逼出背水一战的勇气和胆量。只要我们主动把握、积极应对，跨过严冬将迎来一个大发展的春天。

记者：温家宝总理在《政府工作报告》中提出，要大力推进科技创新。科技创新要与扩内需、促增长，调结构、上水平紧密结合起来。请问，兖矿集团在这方面有哪些经验？今后在这方面有哪些构想？

耿加怀：近年来，兖矿集团自主创新能力显著增强。健全以技术创新为核心的科技开发体系，建立起水煤浆气化及煤化工国家工程中心、上海兖矿能源科技研发中心、博士后科研工作站和国家重点实验室。以综采放顶煤技术为代表的煤炭开采技术达到国际先进水平。成功研发世界上第一套两柱掩护式放顶煤支架，与DBT公司签订专利技术有限使用权转让合同，实现我国向发达国家输出采矿技术的历史性突破。“十五”期间，完成3项国家“863”课题，“十一五”又承担6项国家“863”课题。煤炭间接液化低高温费托合成技术达到国内领先、国际先进水平。中试成功粉煤加压气化技术，兖矿成为国际上惟一同时拥有水煤浆气化和粉煤气化技术的企业。新型气化炉和醋酸技术先后向13家企业实施转让，获转让费1.3亿元。谈到今后的构想，我想主要是要进一步加大这方面的投资，争取国家更大的支持，启动一批特别是科技重大专项，按照总理讲的，选择一些带动力强、影响面大、见效快的项目抓紧开展工作，争取尽快突破一批核心技术和关键共性技术，带动产业转型和技术升级，支撑产业振兴和经济长远发展。同时要动员更多科技人员投身煤矿第一线，推广技术、研发产品、创办科技型企业。推进产学研结合，加快科技成果向现实生产力转化。

记者：从历年的发展来看，兖矿集团非常善于把握机遇，根据自身实际，兖矿集团在这次危机中有没有发现新的发展机遇？

耿加怀：我们认为，危机就是困难中有机遇，关键在如何看待，如何把握，如何用好。消极对待，被动应付，危机就是困境；知难而进，积极应对，危机就是转机。经过认真分析当前的形势和兖矿集团的具体情况，我们认为，当前的经济危机也给我们提供了难得的机遇。一是当前形势给我们提供了倒逼机制，我们要利用这种机制，加快产业、产品结构调整和经济发展方式转变，推动产业、产品上档升级，向高附加值、高科技含量转变。二是金融危机造成了原材料和价格降低。今年我们有3个项目建成投产，9个项目审慎推进，项目建设机遇很多，风险也很大。我们要抓住原材物料和设备价格下行的有利时机，对在建和拟建项目重新论证、优化设计，从源头上降低投资。同时，我们还要抓住金融危机中生产要素价格背离价值的机遇，努力在节能减排、技术研发和人才引进上实现新作为。三是为了应对经济危机，国家和省市都出台了相应的措施和政策，我们要用足用好用活国家和省在支持项目产业升级、安全改造、节能减排和发展循环经济等方面的优惠政策。四是危机也迫使我们必须改变一些传统的管理方式。我们要按照省国资委要求，以改革促发展，加大工作措施，积极稳妥推进企业改革。当前我们要做的，一要加强集团管控体系建设，二要深化“三项制度”改革，三要推进主辅分离、辅业改制。

记者：兖矿集团在应对国际金融危机方面采取了哪些具体的举措？

耿加怀：首先，我们要增强企业责任意识，在应对危机中发挥率先作用。在山东省全省国资监管工作暨省管企业负责人会议上，王仁元副省长要求省管企业“营业收入高于全国同行业水平、下岗职工不能推向社会、发展后劲明显增强”。兖矿集团作为省属重点企业，必须在应对危机中勇挑重担，必须在战胜困难中走在全省国有企业前列，必须在保增长、调结构、促民生中做出更大贡献。根据这个指示，我们确立了要“四个率先”，即：率先把思想统一到中央和省委省政府工作部署上来，正确把握和处理好内外部协调发展、应对挑战与练好内功的关系；率先抓好改革改制、节能环保、结构调整、科技研发、风险管控等工作，增强企业核心竞争力；率先抓住产业整合重组机遇，利用兖矿品牌优势和上市公司平台，稳步实施“走出去”战略，加大资本运营工作力度；率先做到开源与节流并举，强化应对措施，沉着冷静抓机遇，积极主动拓市场，着眼长远抓调整，强化管理增效益，统筹协调保稳定，确保发展速度、营业收入、发展后劲、职工工资、综合绩效高于全国同行业水平。严峻的经济形势迫切需要按照科学发展观要求审视工作，在危机中抓住机遇更需要前瞻性思维。我们坚持把发展作为第一要务，越是在困难条件下越要立足当前，着眼长远，思考发展，谋求发展，实现新作为。要坚持走新型工业化道路，做强做大“三大主业”，建设好省内“三个园区”和省外“三个基地”，总结好“十一五”经验，编制好“十二五”规划。煤炭产业要编制落实中长期发展规划，坚持稳定本部与“走出去”开发并举、产业发展与资本运作相结合，进一步发展壮大。煤化工产业要坚持技术创新开路，优化发展路径和产品方向，实现由初加工、基础产品向深加工、精细化产品转变。煤电铝产业要瞄准世界一流目标，引进技术和管理，提高产品在高端市场上的竞争力。机电成套装备制造业要进一步搞好市场定位，发展高精尖产品，培育核心竞争优势。

记者：思想的深度决定行动的高度。从宏观上看，兖矿集团已经做好了应对经济危机的准备，从微观上来说，兖矿集团要采取哪些具体办法？

耿加怀：具体办法就是实施“四保、两分、六压缩、六降低、八强化、一完善”。四保就是保现金流量、保安全生产、保职工工资、保矿区稳定；两分就是分类指导、分段考核；六压缩就是压缩非生产性开支、压缩可控费用支出、压缩投资支出、压缩各级机关费用开支、压缩各类会议支出、压缩各类活动及捐赠支出；六降低就是降低能耗、降低单耗、降低采购成本、降低融资成本、降低自有资金支出、降低试生产费用；八强化就是强化现金管理、强化营销管理、强化全面预算管理、强化“两金”管理、强化成本费用管理、强化建设项目管理、强化节能环保管理、强化四大活动管理；一完善就是完善经营管理考核体系。在刚刚结束的兖矿集团职工代表大会上，我们向职工承诺办好七件实事，其中最重要的两件就是确保职工不下岗，确保职工工资。我们承诺，无论形势多严峻、困难有多大，都要做到减薪不裁员、停产不放假，利用停产期间搞好培训，维护好职工群众的根本利益。