2009 年是贵州大方煤业小屯煤矿加快发展建设的关键年，为确保矿井实现安全生产，该公司采取“重境界”、“重奖罚”、“重管理”、“重落实”、“重培训”五项措施，促进公司安全稳定发展。

该公司领导干部牢固树立安全是第一使命、第一任务、第一目标，先于一切、高于一切、决定一切的思想，做到思想上不浮躁，作风上不漂浮，工作上不肤浅。不断强化责任体系建设，不断探索瓦斯治理新途径，不断提高安全管理思想境界。进一步补充完善各类规章制度，从严从细抓好施工现场，以安全质量标准化为切入点，以瓦斯治理为重点抓好矿建工程施工，坚持实施一工程一措施的施工原则。该公司下井、跟班人员树立真抓实干的作风，认真细致排查隐患，真实有效填写信息卡，安监部做好信息卡汇总筛选工作，及时下发有关单位进行整改，实行“闭环管理”，由调度室、安监部负责对存在问题进行跟踪落实，在早会上进行通报。坚持一事故一分析制度，严肃追究，奖罚分明，以警示各级管理人员从中吸取教训，学习经验，杜绝事故重复发生。结合当前公司各项工作实际，各部室、区队制定切实可行的日常业务学习计划，定期参加公司或地方政府组织的多种形式安全培训，同时积极进行特殊工种证件培训工作，确保持证上岗。（杨瑞泉）